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目标管理——OKR的实战训练课

 

撰稿人:EmU

2020年11月28日,金苹果为某游戏企业组织实施了一场关于目标管理的培训课程,参与的40多位学员均是企业的中层,而刚刚推行不久的OKR大家知之甚少。那么,仅仅一天的学习,能收获些什么呢?

带着问题,大家走进了教室,邓老师作为资深的人力资源专家,有着丰富的企业高管实战经验,在课程开始便对大家在实际工作中的问题做了标清和解读,不仅让大家很快进入了学习状态,更重要的是帮助大家清晰了这一天的学习是为何而来。

OKR分两个部分,O代表目标,KR代表关键结果。一个O对应多个KR,KR是为了更好的支持O的完成,是要遵循SMART原则的。彼得·德鲁克在提出目标管理(Management By Objectives,简称为MBO)这个具有划时代意义的概念时,他本着放弃命令驱动的管理,拥抱目标驱动的管理的思考,把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标,让他们自己更积极更主动的去完成任务。

在重新理解了什么是目标管理,为什么要目标管理之后,学员们开始使用OKR这个工具,对自己的实际工作进行实战训练。超强的理解力帮助大家很快找到了方法,又因为是在针对自己的工作来做训练,投入度以及学习效果非常之高,邓老师的专业授课,让大家体验了一次既轻松愉悦,又干货满满的实战训练课。

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